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令和6年度観光ビジネスチャレンジ支援事業:熊本の観光産業を革新する絶好のチャンス


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1. はじめに:観光ビジネスチャレンジ支援事業の概要

 

1.1 事業の目的と背景


皆さん、熊本県の観光産業に新たな風を吹き込むチャンスが到来しました。

令和6年度(2024年度)の「観光ビジネスチャレンジ支援事業」が始動します。

この事業は、熊本県の観光をより魅力的で持続可能なものにするための重要な取り組みです。


本事業の主な目的は以下の3点です。


  1. 熊本ファンの増加

  2. リピーターの確保

  3. 新たな消費機会の創出


これらの目的を達成するため、熊本県は民間事業者等の皆さまの創意工夫に富んだ取り組みを支援します。観光産業は地域経済の重要な柱の一つであり、この支援事業を通じて、熊本県全体の経済活性化につながることが期待されています。



1.2 支援対象となる事業者


では、この支援事業の対象となる事業者はどのような方々でしょうか?以下の条件を満たす方々が対象となります。


  • 熊本県内に営業所を有すること

  • 国内外の観光客の誘客促進に取り組んでいること


具体的には、次のような事業者や団体が含まれます。


  1. 民間事業者

  2. 観光協会

  3. 商工会議所

  4. 商工会

  5. 経済同友会

  6. 中小企業団体中央会

  7. 観光関連の協議会


重要なポイントは、単に熊本県内に拠点があるだけでなく、実際に観光客の誘致に積極的に取り組んでいることです。例えば、宿泊施設、飲食店、観光施設、交通事業者、旅行会社などが該当します。


また、個別の事業者だけでなく、地域の観光振興を担う団体も対象となっています。これは、地域全体で観光振興に取り組むことの重要性を示しています。


2. 補助金制度の詳細


2.1 補助対象経費


本事業で補助の対象となる経費について、詳しく見ていきましょう。

基本的な考え方は、「熊本県の観光において、新たな消費拡大に繋がる」取り組みに関わる費用です。具体的には以下のようなものが含まれます。


  1. 観光商品の造成費用

    • 例:新しい体験型ツアーの開発、地域の特産品を活用した観光プランの作成

  2. 新メニューの開発費用

    • 例:地元食材を使った新しい郷土料理の開発、観光客向けの特別メニューの考案

  3. 観光コンテンツの制作費用

    • 例:観光スポットを紹介する動画制作、多言語対応の観光ガイドブック作成

  4. プロモーション関連費用

    • 例:新しい観光商品のウェブサイト制作、SNSを活用した広告キャンペーン

  5. 設備投資(一部)

    • 例:観光客向けの新しいサービスを提供するための機器購入


ただし、通常の運営費や維持費(人件費、家賃など)は対象外となりますので注意が必要です。

また、補助対象経費の詳細については、募集チラシを参照することをお勧めします。



2.2 補助率と上限額


次に、補助金の具体的な金額について説明しましょう。本事業の補助率と上限額は以下の通りです。


  • 補助率:補助対象経費の3分の1以内

  • 上限額:1社当たり100万円以内


これを具体例で説明しますと。


  1. 事業費が150万円の場合: 補助金 = 150万円 × 1/3 = 50万円

  2. 事業費が450万円の場合: 補助金 = 450万円 × 1/3 = 150万円 ただし、上限が100万円のため、補助金は100万円となります。


この補助率設定には、次のような意図があると考えられます。


  1. 事業者の自己負担を求めることで、責任ある事業計画の立案を促す

  2. より多くの事業者に支援の機会を提供する

  3. 事業の持続可能性を高める(補助金がなくなった後も継続できる事業を奨励)


補助金を活用する際は、単に与えられた額を使い切るのではなく、長期的な視点で事業の成長と持続可能性を考えることが重要です。



3. 申請プロセスと重要な日程

 

3.1 募集期間と提出書類


観光ビジネスチャレンジ支援事業への申請を考えている皆さま、ここでは具体的な申請プロセスと重要な日程についてお伝えします。


まず、募集期間は以下の通りです。


  • 開始日:令和6年(2024年)8月16日(金)

  • 締切日:令和6年(2024年)9月11日(水)17:00 必着


この約1か月間が申請のチャンスとなります。

締切日時は厳守ですので、余裕を持って準備を進めることをお勧めします。

次に、提出が必要な書類は以下の4点です。


  1. 事業計画書(別記第2号様式)

    • これに加えて、3年間の事業計画書(任意様式)も必要です。

  2. 収支予算書(別記第3号様式)

  3. 団体概要書(別記第4号様式)

  4. その他必要と認められる書類(任意様式)


これらの書類は、熊本県のウェブサイトからダウンロードできます。各書類の記入方法や注意点については、後ほど詳しく説明します。



3.2 審査から交付決定までのスケジュール


申請書類を提出したあとのプロセスについて、時系列で説明していきましょう。

  1. 募集締切: 令和6年(2024年)9月11日(水)17:00

  2. 審査期間: 9月中旬頃

    • 具体的な日程は別途設定されます。

    • この期間中に、提出された事業計画書等の内容を基に審査が行われます。

  3. 交付決定: 9月下旬

    • 審査を通過した事業者に対して、補助金交付の決定通知が行われます。


このスケジュールから、以下のポイントが重要であることがわかります。


  • 申請から結果通知まで約2週間程度と、比較的短期間で決定されます。

  • 交付決定後、速やかに事業を開始できるよう準備しておくことが大切です。

  • 年度内(令和7年3月末まで)に事業を完了し、成果報告を行う必要があります。


審査の具体的な基準は公開されていませんが、事業の新規性、実現可能性、地域への貢献度などが評価のポイントになると考えられます。






4. 成功する申請のためのヒント

 

4.1 効果的な事業計画書の作成方法


事業計画書は申請の核となる重要な書類です。審査員に自分のアイデアの価値を伝えるため、以下のポイントに注意して作成しましょう。


  1. 明確な目標設定

    • 具体的な数値目標(例:観光客数○○%増加)を設定しましょう。

    • 3年間の計画を立てる際は、段階的な目標を示すと良いでしょう。

  2. 事業の独自性・新規性の強調

    • なぜこの事業が熊本の観光に新たな価値をもたらすのか、明確に説明しましょう。

    • 既存の取り組みとの違いを具体的に示すことが重要です。

  3. 実現可能性の証明

    • 計画の実行に必要なリソース(人材、設備、ノウハウなど)を明示しましょう。

    • 過去の類似事業の実績があれば、それも記載すると説得力が増します。

  4. 地域への波及効果

    • 自社だけでなく、地域全体にどのような利益をもたらすか説明しましょう。

    • 他の地域事業者との連携計画があれば、それも強みになります。

  5. SDGsへの貢献

    • 持続可能な観光につながる要素を盛り込むと、評価が高まる可能性があります。

  6. リスク分析と対策

    • 想定されるリスクとその対応策を示すことで、計画の緻密さをアピールできます。



4.2 収支予算書作成のポイント


収支予算書は事業の実現可能性を数字で示す重要な書類です。

以下のポイントに注意して作成しましょう。


  1. 詳細な費目の明記

    • 大まかな金額ではなく、できるだけ細かい費目に分けて記載しましょう。

    • 例:「広告費 100万円」ではなく、「ウェブ広告 50万円、パンフレット制作 30万円、イベント出展費 20万円」など

  2. 積算根拠の明確化

    • 各費目の金額がどのように算出されたのか、根拠を示しましょう。

    • 可能な限り、見積書や市場価格の調査結果を添付すると良いでしょう。

  3. 収入の現実的な予測

    • 売上予測は控えめに、費用は多めに見積もるのが安全です。

    • 過去の類似事業のデータがあれば、それを基に予測を立てましょう。

  4. 補助金以外の資金源の明示

    • 自己資金や金融機関からの借入など、補助金以外の資金調達計画も示しましょう。

  5. 3年間の収支計画

    • 初年度だけでなく、3年間の収支計画を示すことで、事業の持続可能性をアピールできます。

  6. 投資回収計画の提示

    • 初期投資がある場合、何年で回収できるかの見通しを示すと良いでしょう。



5. 観光ビジネスチャレンジ支援事業の活用事例


5.1 過去の成功事例紹介


観光ビジネスチャレンジ支援事業を活用して成功を収めた事例を見ることで、皆さまの事業計画立案のヒントになるでしょう。

ここでは、架空ではありますが、参考になりそうな成功事例をいくつか紹介します。


  1. 地域資源を活用した体験型観光 事例:熊本市の老舗和菓子店「さくら堂」 取り組み:和菓子作り体験と茶道体験を組み合わせた「和の心体験ツアー」を開発 成果:外国人観光客の集客が前年比150%増加、SNSでの情報拡散により知名度アップ


  2. テクノロジーを活用した観光案内サービス 事例:阿蘇市のIT企業「テックビジョン」 取り組み:ARを使った観光スポット案内アプリ「ASO NAVi」の開発 成果:アプリのダウンロード数が10万を突破、観光客の滞在時間が平均2時間増加


  3. 地域連携による新たな観光ルート開発 事例:天草市の旅行会社「ブルーオーシャンツアーズ」 取り組み:天草の島々を巡る「天草島巡りクルーズ」の造成 成果:クルーズ参加者数が初年度の目標を20%上回り、地元水産業者との連携で地域経済にも貢献


  4. 伝統工芸を活かしたインバウンド向け商品開発 事例:山鹿市の伝統工芸品店「匠の技」 取り組み:山鹿灯籠をモチーフにしたモバイルバッテリーの開発・販売 成果:海外からの注文が急増し、売上が前年比200%に。若手職人の雇用も増加


これらの事例から、以下のような成功のポイントが見えてきます。


  • 地域の特色や伝統を現代的にアレンジする

  • 最新技術を取り入れ、観光体験の質を向上させる

  • 地域内の異業種連携により、新たな価値を創出する

  • インバウンド需要を見据えた商品・サービス開発を行う



5.2 新たな観光商品開発のアイデア


熊本県の観光をさらに活性化するための新たなアイデアについて、いくつか提案させていただきます。これらは皆さまのアイデア創出の参考になればと思います。


  1. バーチャル熊本城ツアー 概要:VR技術を使用し、復興中の熊本城の完成後の姿を体験できるツアー ポイント:実際の城内散策と組み合わせることで、過去・現在・未来の熊本城を一度に体験


  2. 阿蘇ジオパーク・スターウォッチングツアー 概要:阿蘇の大自然と澄んだ夜空を楽しむ1泊2日のツアー ポイント:昼は地質学習、夜は星空観察。環境保護の重要性も学べる教育的要素を含む


  3. 熊本グルメライドイベント 概要:自転車で熊本の名所を巡りながら、各地の名物料理を楽しむイベント ポイント:健康志向とグルメ需要を組み合わせ、地域全体の飲食店の活性化にも貢献


  4. 伝統工芸デジタルアーカイブプロジェクト 概要:熊本の伝統工芸品をデジタル技術で記録し、オンライン展示と販売を行う ポイント:伝統技術の保存と新たな販路開拓を同時に実現


  5. 農泊×ワーケーションパッケージ 概要:農村地域での長期滞在型ワーケーションプランの開発 ポイント:都市部の企業員を誘致し、農業体験と仕事を両立。地域の担い手不足解消にも寄与


これらのアイデアは、以下の要素を考慮しています。


  • デジタル技術の活用

  • 体験型・参加型の要素

  • 地域資源の再発見と活用

  • 社会課題(環境保護、過疎化など)への取り組み

  • 新しい生活様式に対応したサービス






6. まとめ:熊本の観光産業の未来に向けて

 

観光ビジネスチャレンジ支援事業は、熊本県の観光産業に新たな可能性をもたらす重要な取り組みです。ここで、この事業が目指す熊本の観光産業の未来像と、事業者の皆さまに期待される役割についてまとめてみましょう。


  1. 持続可能な観光モデルの構築

    • 環境に配慮した観光開発

    • 地域社会と調和した観光ビジネスの展開

    • 長期的な視点での観光資源の保護と活用


  2. テクノロジーとの融合

    • VR/AR技術を活用した新しい観光体験の創出

    • データ分析による効果的なマーケティング戦略の立案

    • キャッシュレス決済やAI案内など、最新技術の積極的導入


  3. 地域の特色を活かしたユニークな観光コンテンツ

    • 熊本の自然、歴史、文化を深く掘り下げた体験型プログラムの開発

    • 地域住民との交流を重視した「生きた観光」の推進

    • 熊本ならではの「ほんもの」の魅力を発信


  4. インバウンド需要への対応

    • 多言語対応の充実

    • 文化の違いを考慮したサービスの提供

    • 国際的な視点での熊本の魅力再発見と発信


  5. 地域全体での連携強化

    • 観光業界だけでなく、農業、工業、IT産業など他業種との協働

    • 県内の市町村を超えた広域観光ルートの開発

    • 官民一体となった観光振興策の推進


事業者の皆さまには、この支援事業を単なる資金援助としてではなく、熊本の観光産業を変革する大きなチャンスとして捉えていただきたいと思います。皆さまの創意工夫と熱意が、熊本の新しい観光の姿を作り上げていくのです。


この事業に応募する際は、自社の利益だけでなく、熊本県全体の観光産業にどのような貢献ができるかという視点を持つことが重要です。

そして、採択後は事業の成果を積極的に共有し、他の事業者との相乗効果を生み出すことで、熊本の観光産業全体の底上げにつながることでしょう。







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